11月23日下午，金緯公司在太倉市婁東賓館召開2021年各級干部（后備干部）會議，時值金緯機械二十四周年廠慶，金緯人以簡樸而交心的方式，暢談在逆境之中的發展之路。

會議分為三部分，首先由現任金緯公司輪值董事長樓亦劍先生向大家介紹了近兩年來的工作感受。

樓總代表董事會的全體成員感謝金緯全體員工對于董事會工作的支持和幫助。在過去的兩年中，在金緯人的共同努力下，我們取得了很多的成績，但同時也有很多的不足。在基礎部件的標準化、售后服務的整體調度方面，我們依然還有很多工作需要去完善。

我們的管理人員要認識到自身和團隊中員工在專業知識儲備方面的不足，要相互鼓勵、不斷學習，用心去理解和解決客戶的痛點和難處，努力為客戶創造更大的價值。

隨后，金緯公司董事長何海潮先生作重要講話，主要內容如下：

會上，何董事長要求各級干部（后備干部）要提高素質，敢于創新，善于學習。珍惜公司這個平臺，珍惜眼前崗位，維護好金緯品牌。要有大局觀念，互相關心，培養新人并提高工資待遇。面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去，具體有以下八個方面：

1、提高全員素質，完善董事會制度，堅持匯報、交流、總結制度

目前我們發展前景很好，機會越來越多，企業在擴張，如何把它維護好，要提高全員素質，不斷完善公司董事會制度和管理機制，有計劃、有步驟，科學規范的培養后備干部和人才。我們的管理人員要做好提升員工素質的工作，要嘗試去做一些“份外的事”，這對于個人成長、公司的發展、提升客戶滿意度都至關重要。要堅持匯報、交流、總結制度，匯報總結可以看出每個人對收集的資料，組織的邏輯，表達的態度等方面展示出自己的能力，于堅持中成長，于勤奮中收獲。

2、堅持創新發展，著力提高質量效益

我們必須把創新擺在核心位置。創新發展，注重的是解決發展動力問題。我們要不斷推進產品創新、制度創新、文化創新等各方面創新，讓發展的質量更好、效益更高、結構更優。看準某個領域或某個產品立即去做，董事會成員的公司要帶頭去做，堅持創新不松懈，堅持長期學習不放松，堅持科學嚴謹作風不褪色，以年輕人的新思維、新活力，為企業源源不斷注入發展的活力與動力。

3、供應商的管理、考核、篩選

新的競爭環境下作為金緯公司供應鏈管理體系上的配套商需要有新的合作精神：每個供應商要長期堅持在這個領域并有所創新，并需要做到“忠誠、務實、發展”。金緯和所有供應商是共同發展、互相提升，我們一直在堅持合作雙贏的路線，與供應商共同享受成功的果實。

4、抓好人才培訓及招聘，把企業精神落到實處

期望每一個金緯人敢于拼搏、勇于擔當，有大局觀念，“做好”人、做“好人”，做“好事”、“做好“份外事，成就自己，成就別人。堅持金緯公司企業精神，做到用心持久，落實公司核心理念能夠誠實待人。我們也自己培養了一大批優秀儲備人才，在多個大專院校成立了“金緯班”。將企業文化與校園文化有機結合，打造復合型技術技能人才。擴大招聘區域，吸引招募優秀畢業生及行業內人才入職，完善人才培訓制度，在招聘、培訓中發現、選拔人才，保持整個人事體系的生機和活力。這些人才和我們有一致的價值觀，奠定了公司穩健發展的堅實基礎。

重視員工關系管理，促進員工輪崗機制，各專業公司必須配備人事專員，總經理要深入人事工作。

5、推進品牌建設，加強維護保障

品牌是企業在這個行業里面的代名詞，更是一個符號！我們做好產品質量，提升客戶的獲得感和體驗，形成客戶通過自己的體驗、感受對這個公司的評價，并牢牢記住這個符號。根本目的是為消費者創造價值，讓消費者優先且持續選擇這個符號所對應的產品和服務。

保證產品的質量及售后服務通暢，從而不斷提高顧客的滿意度，持續獲得認可。以此來維護品牌的形象。品牌是企業的重要資產，品牌也需要不斷創新，我們要完善以“金緯”、“JWELL”為中心品牌商標的版權相關法律法規制度，做好金緯子品牌的戰略規劃，積極嘗試創建金緯三級公司。維護和塑造品牌形象是一個長期的過程，需要全體員工共同維護。

6、提高新人待遇及各級干部年底述職

公司正處于一個關鍵的發展時期，我們已經連續數年大量招收新的年輕人，壯大隊伍，重視人才隊伍的年輕化與活力。新員工進入金緯公司，第一眼看到的、處處感受到的就是金緯人的艱苦奮斗，敬業務實、樂觀向上的金緯精神深深吸引著一批年輕人為之奮斗，同時公司也為新人提供業界有競爭力的薪酬，為更多新人的成長創造空間。

公司各級干部是公司管理的骨干力量，述職工作也是傳統年末工作之一。重點對工作任務完成情況、工作中遇到哪些問題并分析問題產生的原因，期間采取了哪些措施、總結出的經驗等等。大家在總結成績的同時，要充分認識到自身的不足，要將具體改進措施落到實處。

7、互相關心，和顏悅色，身體健康

由何董事長發起的為災區募捐活動，以及組織員工為培養員工的母校捐款活動，得到員工的熱情參與，充分彰顯了金緯人的互相關心、團結、熱血、責任，我們大手拉小手，有傳承有擔當，展現出金緯人積極、有愛和正能量的企業文化的一面。堅持讓每一份善意發揮最大價值，為世界帶來美好的改變。

在對人的管理上，要加強對下屬的關心和愛護，多一些溝通和理解，和顏悅色，潤物無聲，幫助下屬提高技能和效率，培養工作中的自信心、成就感。

公司也每年給員工（含已退休員工）做好體檢，進行相關醫學知識普及、急救技能培訓和健康咨詢，幫助員工切實解決身體困擾，為大家健康收獲提供有力保障。為打造一個客戶滿意、員工幸福的專業化公司堅持不懈，持之以恒地奮斗。

8、抓好營銷工作

我們要改變一些舊制度、舊思想的束縛。主動學習，堅持學習，通過學習不斷優化知識結構，利用微信、抖音、視頻號、頭條、Linkedin、Facebook等新媒體的一些營銷工具，精準捕捉潛在客戶群，充分利用平臺優勢和團隊協作的優勢，來克敵制勝，取得客戶信任，虔誠地對待客戶，秉承勤奮、真誠、熱情、精準的服務理念，讓新老客戶享受和顏悅色的，極致的服務體驗！     

 會上，主管采購和物流工作的楊力行董事，也介紹了近期采購工作的一些情況。

1，原材料價格上漲不少，其中電機上漲50%左右。采購部積極尋找性價比高的新供應商代替價格上漲過多的原供應商。個別長期合作的供應商在新的市場形勢下，專注度不夠，產品質量出現批量性的嚴重問題；或是因為某些原因交貨期失控，造成了交貨困難，這也為我們敲響了警鐘，促使我們要去尋找和培養新的合作伙伴。

2，采購部工作檢查中，我們發現采購部內部溝通協調能力較差，同產品但報價不同，建議同產品可以整合數量后批量訂購。工作需要細致、規范，充分溝通。

3，采購部人員考核需實事求是打分，及時反映問題，及時改進。

4，做好供應商管理工作，保質保量前提下，挑選性價比最高的供應商進行合作。下月和片材類供應商開座談會，邀請總經理、廠長、采購、質檢等人員根據調查表從各方面對供應商進行評估。各專業公司還需整理一份今年重大質量問題的報告，及時反饋給供應商。

會議最后，董事長何海潮先生代表金緯公司股東會宣布，金緯公司新一屆輪值董事長由金緯機械董事、金緯機械常州廠區總經理劉春華先生擔任，任期兩年。劉春華總經理將同現任輪值董事長樓亦劍先生在2022年五月底前正式完成工作交接。